Hallo Liste,
in unserem Kollegenkreis gibt es einen kleinen Disput über die korrekte
Anwendung des PIR und da interessiert mich natürlich die Meinung der
Fachwelt.
Der eine Kollege meint, Status' eines Change bliebe stehen auf „Warten auf
PIR“ bis der PIR durchgeführt wurde. Dann würde mit dem PIR der Status des
Change auf „erfolgreich“ oder „fehlgeschlagen” festgelegt werden und der
Change wäre fertig. Diagramm der State Machine:
Der andere Kollege ist der Meinung, dass der Change nach Abarbeitung aller
Work Orders bis auf den PIR als „erfolgreich“ oder „fehlgeschlagen“
gekennzeichnet werden müsse. Einige Zeit später kann der Change dann
wieder mit einem PIR aufgegriffen werden und der Status ggf. geändert oder
bestätigt werden. Diagramm der State Machine:
(die Direktverbindung zwischen „in Arbeit“ und „warte auf PIR“ wäre nur
aus Gründen der Kompatibilität)
Was wäre eurer Meinung nach richtiger, sinnvoller, besser? Oder sind beide
Entwürfe schlecht, würdet ihr ganz anders vorgehen?
Ich freue mich über jede Meinung und jeden Kommentar! Beste Grüße
Sven Ehret